Ekspert efektywności biznesowej i operacyjnej, praktyk dzielący się swoimi doświadczeniami, do których należy zaliczyć ponad 20 projektów wdrażania zmian. Interim Manager z 20 letnim doświadczeniem.
Orędownik produktywności, dla którego wszystkie narzędzia i działania, choćby najbardziej rozwinięte technologicznie, są tylko drogą do celu jakim jest efekt biznesowy i usatysfakcjonowani ludzie, którzy go tworzą. Najwięcej potencjału dla usprawnień odnajduje łącząc sprzedaż i oczekiwania klientów ze sprawną realizacją zamówień.
Zdobywał doświadczenie tworząc od podstaw i doprowadzając do pozycji lidera branży swoją firmę usługową B2B (od poziomu start-pu do sprzedaży), a następnie pracując w ogólnopolskiej firmie konsultingowo-wdrożeniowej i realizując własne projekty zmian.
Autor książek z zakresu usprawniania biznesu i wdrażania zmian, oraz 2 metodyk biznesowych.
Założyciel Stowarzyszenia Interim Managers.
Operational and business efficiency expert with track record of over 20 change implementation and transformation projects. Interim Manager with 20 years of experience.
Productivity advocate, for whom even the most sophisticated tools and methodologies are only help to people who create value.
His experience built up from starting-up and growing his B2B service company to the industry leader position in Poland and then selling it to a multinational, next he worked for a nationwide consulting and implementation company and finally started implementing his own change and transformation projects.
Author of 2 business methodologies and books on business improvement and change implementation.
Founder of the Poland's Interim Managers Association.
Fluent in Polish, Englih and Russinan.
2025-06-03
- 17:30 - 18:30
- 60 min
- SALA FANTAZJA (część hotelowa, poziom -1)
Sukcesja w Firmie Rodzinnej - Wartość Przede Wszystkim
Cel warsztatu: Omówienie praktycznego podejścia do sukcesji na bazie obserwowanych przypadków (wyciagnięte nauki i doświadczenia). Uświadomienie potencjalnym sukcesorom, że kluczowym elementem sukcesji jest zachowanie i pomnażanie wartości firmy, niezależnie od tego, kto finalnie przejmie stery. Przygotowanie ich na wyzwania związane z przejęciem władzy (sprawczości) i zachęcenie do otwartości i konstruktywnego dialogu z seniorami.
Grupa Docelowa: Potencjalni sukcesorzy w firmach rodzinnych, osoby rozważające przejęcie roli lidera w przyszłości.
Format: Warsztat, prowadzony przez eksperta biznesowego realizującego projekty transformacji połączone z sukcesją. Wykorzystanie prezentacji multimedialnej (slajdów).
Myśl Przewodnia: Wartością nadrzędną jest wartość firmy bez względu na to czy będzie ona zarządzana przez rodzinę sukcesora czy przez inwestora zewnętrznego. Jeżeli może robić to sukcesor tym lepiej dla firmy i spuścizny seniorów.
Struktura Warsztatu
- Wprowadzenie:
- Przywitanie uczestników.
- Przedstawienie prelegenta i tematu webinaru.
- Podkreślenie wagi tematu sukcesji w firmach rodzinnych
- Zaprezentowanie myśli przewodniej: wartość firmy jako priorytet. Rozróżnienie od powszechnie spotykanego podejścia do sukcesji (majątek, podatki, władza)
- Co To Znaczy "Wartość Firmy"?:
- Wyjaśnienie, czym jest wartość firmy z perspektywy biznesowej (nie tylko emocjonalnej).
- Omówienie czynników budujących wartość (zysk, aktywa, klienci, kadra, procesy, marka, potencjał wzrostu) – nawiązanie do materiału źródłowego.
- Dlaczego wartość firmy jest kluczowa w kontekście sukcesji (zarówno rodzinnej, jak i zewnętrznej)?
- Sukcesja: Przekazanie Władzy, Nie Tylko Majątku:
- Zdefiniowanie sukcesji jako procesu przekazania sprawczości, możliwości kreowania rzeczywistości w firmie.
- Rozróżnienie między władzą/zarządzaniem a własnością/majątkiem.
- Dlaczego skupienie na władzy jest kluczowe dla przyszłości firmy.
- Wyzwania na Ścieżce Sukcesji:
Perspektywa Seniorów:
- Brak świadomości operacyjnej ("firma działa ewolucyjnie").
- Trudność w delegowaniu i odpuszczeniu kontroli.
- Emocjonalne przywiązanie do firmy.
Perspektywa Juniorów:
- Brak doświadczenia praktycznego.
- Niedocenianie dorobku seniorów.
- Chęć "robienia po swojemu" bez pełnego zrozumienia kontekstu.
- Zderzenie wiedzy teoretycznej z praktyką.
Wspólne Pułapki Mimo Dobrych Intencji:
- Brak komunikacji i dialogu.
- Brak warsztatu sukcesyjnego (jak to zrobić?).
- Brak cierpliwości.
- Skupienie na powierzchownych aspektach (gabinet, samochód, tytuł) zamiast na istocie (władza, odpowiedzialność, procesy).
- Zazdrość, rywalizacja o pozycję.
- Jak Budować Firmę Gotową na Sukcesję (Niezależnie od Sukcesora)?:
- Wykorzystanie podejścia z materiału źródłowego: budowanie autonomicznego mechanizmu biznesowego.
- Profesjonalizacja procesów, systemów zarządzania.
- Rozwój samodzielnej kadry menadżerskiej.
- Budowanie silnej, niezależnej marki.
- Dlaczego te działania zwiększają wartość firmy i ułatwiają każdy scenariusz sukcesji.
- Kluczowe Kroki dla Potencjalnego Sukcesora:
- Zrozumienie wartości firmy.
- Skupienie na nauce zarządzania i procesów, nie tylko na "byciu szefem".
- Inicjowanie dialogu z seniorami.
- Poszukiwanie wsparcia zewnętrznego (mentorzy, doradcy).
- Podsumowanie i Q&A i zaproszenie do webinaru on-line:
- Powtórzenie myśli przewodniej.
- Zachęta do działania.
- Sesja pytań i odpowiedzi.
