Poniżej znajduje się lista wszystkich prelekcji. Kliknij na poniższe przyciski, aby ukryć kategorie i pomieszczenia z prelekcjami, które Cię nie interesują.
Speed Meating - Business Speed Networking® to forma wydarzenia biznesowego, podczas którego uczestnicy mają okazję nawiązać wiele kontaktów w krótkim czasie. Format ten jest inspirowany konc...
Speed Meating - Business Speed Networking® to forma wydarzenia biznesowego, podczas którego uczestnicy mają okazję nawiązać wiele kontaktów w krótkim czasie. Format ten jest inspirowany koncepcją szybkich randek (speed dating), ale zamiast potencjalnych partnerów życiowych, uczestnicy szukają nowych relacji zawodowych i biznesowych.
Jak to działa?
Korzyści:
Jak się przygotować:
UWAGA! Dla zapewnienia prawidłowego, płynnego i dynamicznego przebiegu wydarzenia, wykorzystujemy zaawansowany system generowania dopasowań miejsc przy stolikach, połączony z dedykowanym narzędziem informatycznym ułatwiającym uczestnikom odnalezienie właściwego stolika w każdej rotacji.
* Nazwy oraz logotypy zostały zgłoszone do ochrony prawnej
SPONSOR GENERALNY KONGRESU MEATing 2026
ZŁOTY SPONSOR KONGRESU MEATing 2026
ZŁOTY SPONSOR KONGRESU MEATing 2026
ZŁOTY PARTNER KONGRESU MEATing 2026
TYLKO DLA PRZEDSTAWICIELI ZAKŁADÓW PRZETWÓRCZYCH.
- Regeneracja lidera to brakujące ogniwo wysokiej efektywności zespołów. - Regeneracja lidera to strategiczna kompetencja w świecie przeciążenia i zmienności. - Regeneracja lidera - jak utrz...
- Regeneracja lidera to brakujące ogniwo wysokiej efektywności zespołów.
- Regeneracja lidera to strategiczna kompetencja w świecie przeciążenia i zmienności.
- Regeneracja lidera - jak utrzymać efektywność i klarowność decyzji w świecie ciągłej presji?
Regeneracja lidera to dziś nie benefit, ale fundament stabilności mentalnej i jakości decyzji w świecie BANI. W warunkach kruchości, niepokoju i przeciążenia to właśnie zdolność do odzyskiwania równowagi decyduje o skuteczności lidera. Przeciążony umysł podejmuje gorsze decyzje, szybciej wchodzi w reakcje i traci perspektywę strategiczną. Świadoma regeneracja pozwala utrzymać klarowność, odporność psychiczną i zdolność prowadzenia ludzi w trudnych warunkach. To kompetencja, która bezpośrednio przekłada się na wyniki, zaangażowanie zespołu i długoterminową efektywność.
TYLKO DLA PRZEDSTAWICIELI ZAKŁADÓW PRZETWÓRCZYCH.
Generał, komandos, dwukrotny dowódca elitarnej jednostki GROM, doktor zarządzania. Kierował zagranicznymi misjami wojennymi i stabilizacyjnymi: w byłej Jugosławii i Kosowie, w Iraku brał udz...
Generał, komandos, dwukrotny dowódca elitarnej jednostki GROM, doktor zarządzania. Kierował zagranicznymi misjami wojennymi i stabilizacyjnymi: w byłej Jugosławii i Kosowie, w Iraku brał udział w działaniach wojennych, które doprowadziły do upadku reżimu Saddama Husajna. W czasie jego dowództwa GROM brał udział w misji stabilizacyjnej w Kosowie/Macedonii, Afganistanie, w II wojnie w Zatoce Perskiej oraz w Iraku. Doradzał Prezydentowi Miasta Stołecznego Warszawy oraz Ministrowi Spraw Wewnętrznych i Administracji w sprawach zwalczania terroryzmu i bezpieczeństwa. Był zastępcą Szefa Biura Bezpieczeństwa Narodowego.
Ukończył Wyższą Szkołę Wojsk Zmechanizowanych we Wrocławiu, studia operacyjne i strategiczne w Akademii Obrony Narodowej oraz w USA (Defense Management) i kursy specjalistyczne w USA: Ranger, Airborne i Pathfinder.
Ceremonia wręczenia nagród w konkursie “To mi smakuje! Eksperci rekomendują” oraz w Plebiscycie “Osobowość Roku w Branży mięsnej”.
DRESS CODE: Creative black tie
Interaktywna symulacja. 1. Symulacja ataku ransomware w zakładzie mięsnym. 2. Co przestaje działać?: - linia pakowania - magazyn - system zamówień 3. Co robi Zarząd przez pierwsze 24h? 4. J...
Interaktywna symulacja.
1. Symulacja ataku ransomware w zakładzie mięsnym.
2. Co przestaje działać?:
- linia pakowania
- magazyn
- system zamówień
3. Co robi Zarząd przez pierwsze 24h?
4. Jak wygląda odzyskiwanie produkcji?
5. Jakie zabezpieczenia są kluczowe?
1. Przyczyny zdarzeń szczególnych (wypadki, pożary, awarie). 2. Kto odpowiada za zdarzenia szczególne (z wyjątkiem podłoża kryminalnego) i dlaczego Pracodawca? ;-) 3. Pierwsze kroki, co robi...
1. Przyczyny zdarzeń szczególnych (wypadki, pożary, awarie).
2. Kto odpowiada za zdarzenia szczególne (z wyjątkiem podłoża kryminalnego) i dlaczego Pracodawca? ;-)
3. Pierwsze kroki, co robić? - procedury awaryjne, czy warto je robić? Kiedy nie warto?
4. Harmonogram czasowy zdarzeń - kiedy co się dzieje?
5. W jaki sposób działać, żeby maksymalizować efekt działania?
WYPEŁNIJ ANKIETĘ
aby wskazać obszary, które najbardziej Cię interesują:
kliknij tutaj
Firma FANUC jest GŁÓWNYM PARTNEREM KONGRESU MEATing TECHNIC 2026
SPONSOR MERYTORYCZNY KONGRESU MEATing 2026

