Program

Cel warsztatu: Omówienie praktycznego podejścia do sukcesji na bazie obserwowanych przypadków (wyciagnięte nauki i doświadczenia). Uświadomienie potencjalnym sukcesorom, że kluczowym elementem sukcesji jest zachowanie i pomnażanie wartości firmy, niezależnie od tego, kto finalnie przejmie stery. Przygotowanie ich na wyzwania związane z przejęciem władzy (sprawczości) i zachęcenie do otwartości i konstruktywnego dialogu z seniorami. 

Grupa Docelowa: Potencjalni sukcesorzy w firmach rodzinnych, osoby rozważające przejęcie roli lidera w przyszłości. 

Format: Warsztat, prowadzony przez eksperta biznesowego realizującego projekty transformacji połączone z sukcesją. Wykorzystanie prezentacji multimedialnej (slajdów). 

Myśl Przewodnia: Wartością nadrzędną jest wartość firmy bez względu na to czy będzie ona zarządzana przez rodzinę sukcesora czy przez inwestora zewnętrznego. Jeżeli może robić to sukcesor tym lepiej dla firmy i spuścizny seniorów. 

Struktura Warsztatu 

1. Wprowadzenie: 
   - Przywitanie uczestników. 
   - Przedstawienie prelegenta i tematu webinaru. 
   - Podkreślenie wagi tematu sukcesji w firmach rodzinnych
   - Zaprezentowanie myśli przewodniej: wartość firmy jako priorytet. Rozróżnienie od powszechnie spotykanego podejścia do sukcesji (majątek, podatki, władza) 
    
2. Co To Znaczy "Wartość Firmy"?: 
   - Wyjaśnienie, czym jest wartość firmy z perspektywy biznesowej (nie tylko emocjonalnej). 
   - Omówienie czynników budujących wartość (zysk, aktywa, klienci, kadra, procesy, marka, potencjał wzrostu) – nawiązanie do materiału źródłowego. 
   - Dlaczego wartość firmy jest kluczowa w kontekście sukcesji (zarówno rodzinnej, jak i zewnętrznej)? 
    
3. Sukcesja: Przekazanie Władzy, Nie Tylko Majątku: 
   - Zdefiniowanie sukcesji jako procesu przekazania sprawczości, możliwości kreowania rzeczywistości w firmie. 
   - Rozróżnienie między władzą/zarządzaniem a własnością/majątkiem. 
   - Dlaczego skupienie na władzy jest kluczowe dla przyszłości firmy. 
    
4. Wyzwania na Ścieżce Sukcesji: 
   Perspektywa Seniorów: 
   - Brak świadomości operacyjnej ("firma działa ewolucyjnie"). 
   - Trudność w delegowaniu i odpuszczeniu kontroli. 
   - Emocjonalne przywiązanie do firmy. 
   Perspektywa Juniorów: 
   - Brak doświadczenia praktycznego. 
   - Niedocenianie dorobku seniorów. 
   - Chęć "robienia po swojemu" bez pełnego zrozumienia kontekstu. 
   - Zderzenie wiedzy teoretycznej z praktyką. 
   Wspólne Pułapki Mimo Dobrych Intencji: 
   - Brak komunikacji i dialogu. 
   - Brak warsztatu sukcesyjnego (jak to zrobić?).
   - Brak cierpliwości. 
   - Skupienie na powierzchownych aspektach (gabinet, samochód, tytuł) zamiast na istocie (władza, odpowiedzialność, procesy). 
   - Zazdrość, rywalizacja o pozycję. 
    
5. Jak Budować Firmę Gotową na Sukcesję (Niezależnie od Sukcesora)?:
   - Wykorzystanie podejścia z materiału źródłowego: budowanie autonomicznego mechanizmu biznesowego. 
   - Profesjonalizacja procesów, systemów zarządzania. 
   - Rozwój samodzielnej kadry menadżerskiej. 
   - Budowanie silnej, niezależnej marki. 
   - Dlaczego te działania zwiększają wartość firmy i ułatwiają każdy scenariusz sukcesji. 
    
6. Kluczowe Kroki dla Potencjalnego Sukcesora: 
   - Zrozumienie wartości firmy. 
   - Skupienie na nauce zarządzania i procesów, nie tylko na "byciu szefem". 
   - Inicjowanie dialogu z seniorami. 
   - Poszukiwanie wsparcia zewnętrznego (mentorzy, doradcy). 
    
7. Podsumowanie i Q&A i zaproszenie do webinaru on-line: 
   - Powtórzenie myśli przewodniej. 
   - Zachęta do działania. 
   - Sesja pytań i odpowiedzi.