Waldemar Skorupka jest związany z branżą mięsną i handlową od ponad 25 lat. Zdobywał doświadczenie zarówno w Polsce, jak i na arenie międzynarodowej, w zarządzaniu dużymi zespołami i rozwijaniu silnych przedsiębiorstw produkcyjnych. Obecnie pełni rolę doradcy strategicznego, realizując duże projekty strategiczne i rozwojowe. Specjalizuje się w tworzeniu strategii, które skupiają się na wzroście wartości firm w oparciu o wizje założycieli, wartości, cele i trendy rynkowe.
Członek Zarządu Stowarzyszenia Interim Managerów,
Certyfikowany Interim Manager,
Członek Rady Instytutu Humanites,
Mentor w Mentors 4 Starters,
Certyfikowany Mediator
Jego motto „miękko do ludzi - twardo do problemów” odzwierciedla przekonanie, że klucz do sukcesu tkwi w umiejętności budowania relacji interpersonalnych, efektywnej komunikacji oraz strategicznym planowaniu i precyzyjnej egzekucji.
Jako prezes Inwenta skutecznie wspiera firmy w odnoszeniu sukcesów na konkurencyjnych rynkach.
2025-06-03
- 16:45 - 17:25
- 40 min
- SALA KONCERT (część hotelowa, poziom -1)
Jak zbudować wartość swojej firmy – właścicielskiej i rodzinnej.
Zagadnienia programowe:
• Drzewo decyzyjne właściciela firmy
• Elementy budujące wartość firmy - proces
• Poziomy dojrzałości procesowej
Korzyści z przejścia całego procesu:
• Ułatwia dalszy rozwój: finansowanie dłużne, bankowe, dokapitalizowanie
• Podnosi firmę na wyższy poziom profesjonalizmu i zorganizowania
• Właściciele stają się przygotowani na niespodziewane sytuacje, wymagające szybkiej sukcesji, pozyskiwanie inwestora albo sprzedaży całości
• Istotnie zmniejsza stres i ryzyka dalszego prowadzenia firmy
Spotkanie poprowadzi Pan Waldemar Skorupka - Prezes Inwenta, Doradca Strategiczny, Sparingpartner Zarządów
Inwenta to firma świadcząca usługi interim management oraz doradztwo HR. Wspieramy naszych Klientów w następujących obszarach:
• interim management – największa baza interim managerów w Polsce
• zaawansowane doradztwo HR
• projekty planowania sukcesji, oceny kompetencji i potencjału pracowników
• badania zaangażowania i kultury organizacyjnej
• programy rozwojowe, szkoleniowe, mentorigowe i coachingowe
• raportowanie ESG
- 17:30 - 18:30
- 60 min
- SALA KONCERT (część hotelowa, poziom -1)
ZAGADNIENIA PROGRAMOWE:
- Trendy 2025 w przemyśle spożywczym zmieniające rzeczywistość Twojej firmy.
- Wpływ nestora – przykład właścicielski.
- W czym pomaga nestor w czym przeszkadza?
- Gdzie docisnąć, a gdzie odpuścić?
- Co buduje wartość firmy?
- Jak zapewnić ciągłość biznesu? – skuteczna sukcesja.
KORZYŚCI dla UCZESTNIKÓW:
- Dostosowanie swojej firmy do trendów światowych w przemyśle spożywczym.
- Podniesienie świadomości roli Nestora w rozwoju firmy.
- Koncentracja na wartościach firmy – by przekazać je następcom.
- Poznanie sposobów na skuteczną sukcesję.
- Przeprowadzenie diagnozy przygotowania Nestora oraz firmy do sukcesji.
